Travail fait pour la séance du 28/03 :
- Se renseigner sur les principes fondateurs du Scoters et de l’Eurodistrict, afin de bien assimiler leurs enjeux
- Trouver des données statistiques concernant le territoire, la population et l’attraction de Strasbourg
- Définir deux enjeux principaux autour desquels s’organisera notre propos.
Les deux thèmes retenus s’articulent autour de l’amélioration du cadre de vie. Il se définie comme on le constate à Strasbourg par un perfectionnement des déplacements, pensé en même temps qu’une maîtrise de l’urbanisation au sein d’un paysage naturel préservé.
- Identifier les enjeux sur nos cartes à toutes les échelles en essayant de suivre la même ligne directive
Correction/discussion:
Il est avéré important durant cette correction de fixer 3 ou 4 objectifs par carte. L’objectif étant de créer des documents cartographiques les plus lisibles possibles. Les planches seront aussi construites sur cette logique. Essentiel de se demander « ce qu’on veut dire ». Il faudrait alors penser à simplifier certaines cartes. En effet, il sera nécessaire de donner plus de sensibilité aux cartes afin de garantir aussi une économie dans la confection des documents. Pour cela il est parfois nécessaire, en fonction des choses que l’on veut montrer, d’adapter l’échelle. De plus, sur certaines cartes, il faut bien déterminer le contour des agglomérations pour être en mesure de bien identifier les taches urbaines les une par rapport aux autres. Il serait bien qu’il n’y ait pas plus de cinq points dans une légende.
À l’échelle du secteur, nous avons effectué des cartes à la main permettant d’effectuer l’analyse et le diagnostic du site. Cependant, les observations observées après analyse n’étant pas apparentes sur les cartes nous devons les améliorer. En effet, elles doivent représenter les constats tirés de l’analyse. Les cartes présentées étaient encore trop descriptives et ne reflétaient pas nos conclusions. Néanmoins, il est difficile de ne pas déjà intervenir à l’état du projet. On a bien compris que ces cartes de diagnostic doivent nous aider à fixer les identités du secteur en allant plus loin que la simple analyse. Nous devons y déterminer quelles sont les limites du secteur et ainsi jongler entre les échelles et ne pas s’enfermer dans un cadre virtuel d’analyse. Par ailleurs, nous devons fixer les priorités et les phaser en décrivant 3 ou 4 caractéristiques essentiel du site. Il est possible dans un soucis d’efficacité d’utiliser des symboles judicieux pour montrer les caractéristiques de chaque élément (bâti ou réseaux) et ainsi aller à l’essentiel. Ce sont les relations entre les choses qui importent et non le simple découpage du secteur en zones.
En conclusion, il nous a été conseillé de faire un synopsis récapitulant nos objectifs essentiels, par cartes et par planches pour fixer au mieux nos objectifs et ainsi rentabiliser notre travail. Toutefois notre seconde visite du site n’ayant pas encore eu lieu, on a pu prendre conscience des difficultés rencontrées dans la compréhension du territoire.
Objectifs fixés :
- Etablir le synopsis des planches et des cartes
- Déterminer à chaque point du discours les objectifs et enjeux essentiels
- Corriger les cartes
- Aller à Strasbourg pour faciliter l’analyse du site
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